本文目录一览：

• 〖壹〗、疫情之下的祭祀用品手艺人何去何从
• 〖贰〗 、发不了工资 、还不了贷款——疫情下被U盾“卡住”的企业
• 〖叁〗
  、关于文创行业,应届生或许可以看看这几个问题
• 〖肆〗、数字经济浪潮下,数字文创产业发展乘风破浪
• 〖伍〗 、疫情下的企业品牌怎么做?
• 〖陆〗
  、做文旅行业真的都是赔钱赚吆喝吗

疫情之下的祭祀用品手艺人何去何从

〖壹〗、疫情之下，祭祀用品手艺人可通过创新产品形式 、拓展线上渠道、挖掘文化价值
、转型定制服务、申请政策扶持及培养传承人等方式寻求发展。创新产品形式 ，适应小型祭祀需求疫情导致大型祭祀活动减少
，但家庭小型祭祀需求仍存在 。手艺人可开发小型化 、便携化的祭祀用品，如迷你龙香
、简易香炉套装等 ，满足消费者在家祭祀的需求
。

〖贰〗、在设计好造型后
，手艺人会运用剪 、裁
、折、粘等多种手法，将纸张逐步塑造成纸人的各个部分 ，如头部 、身体
、四肢等。最后
，再进行细节的修饰和上色，使纸人更加栩栩如生 。在古代 ，纸人大多用于祭祀亡人
。

〖叁〗、传统工艺：以小米 、麦芽为主要原料，需经浸泡
、生芽、熬糖 、拔糖等数十道工序
，其中“拔糖 ”环节需靠手艺人经验反复拉伸，形成中空糖管后成型为扁圆状“糖瓜
”。

发不了工资
、还不了贷款——疫情下被U盾“卡住 ”的企业

〖壹〗、资金支付受限：企业无法正常进行缴税 、发工资
、还贷款、付款给供应商等资金支付事项 。如汪洁所在公司 ，因没有U盾
，3月份工资未发 、债务不能结算
、到期贷款不能如期还上、无法付款给客户；一家燃料电池领域公司人士陈益称，公司资金支付事项都操作不了 ，3月份员工工资发不了
，无法跟供应商结账
。

〖贰〗 、中小企业的财务并没有将U盾带在身边的习惯，导致疫情封控下财务人员没有办法及时的回公司拿到U盾 ，企业无论是报税
，开发票，缴纳社保 ，还是发工资
，都是需要用到U盾的，否则也没有办法给供应商付款。这样就导致了本来不富裕的中小企业 ，无形中又增加了资金的压力 。

〖叁〗
、上海企业主疫情中骑车取U盾发工资，他在疫情企业也面临着很大的压力
，很多城市的治疗中心都关闭了，不过就算是这样 ，他也没有丢下企业中的任何一个员工
，更是在疫情期间，组建了空中门诊 ，通过互联网远程医疗的方式帮助病人解决静脉曲张问题。

〖肆〗、他被告知延期的原因是U盾不在财务人员身边
。 银行现在已经意识到这个问题
，除了社区为符合条件的企业相关人员特办和发放通行证。5月13日，据北京银行介绍 ，北京华商大厦有限公司客户张女士在银行的帮助下远程解决了这个问题 。张女士以前用支票发工资
，现在受疫情影响，无法到北京银行城市副中心分行青年路分行办理业务
。

关于文创行业,应届生或许可以看看这几个问题

小马宋战略营销询问公司：看重是否踏实 ，愿不愿意学习
，能不能沉下心做事情，以及一些具体技能 ，如解决问题的能力。今年招了几个应届毕业生 。摸鱼事务所：今年不招应届生，若招人希望对方有工作能力
，灵活一些，日常沟通顺畅
。

小县城应届生求职难的核心原因岗位供需结构性矛盾突出小县城产业以传统行业（如制造业 、零售业
、基础服务业）为主 ，新兴行业（如互联网、金融 、文创）布局较少
，导致适合应届生的专业岗位数量有限。例如，计算机专业毕业生在小县城可能仅能找到基础运维或销售类岗位 ，而核心开发岗位几乎不存在 。

跨行业转型受阻现象普遍：失去应届生身份后
，缺乏相关经验成为跨行主要障碍
。例如，想从制造业转向互联网或文创行业时 ，企业往往要求“X年相关经验
”
，而社招渠道对非专业背景者开放度低，导致“简历石沉大海”。

下面列举几个适合应届毕业生摆摊创业的项目： 手工制品：比如手工DIY装饰品、编织毛衣
、手绘T恤、手工皮具等 ，这个需要一定的手工技巧和创新能力 。 餐饮摊贩：比如烧烤 、冰淇淋
、爆米花、果汁等
，要选取好地点，可以在公园 、集市等热闹场合摆摊
。

数字经济浪潮下,数字文创产业发展乘风破浪

在数字经济浪潮下 ，数字文创产业凭借政策支持
、技术驱动及企业创新布局，呈现出蓬勃发展的态势
，成为推动文化产业转型升级与数字经济繁荣的重要力量。

总结数字经济浪潮下，数字文创产业凭借政策支持、技术驱动与企业创新的三重动力 ，正从新兴业态成长为文化产业的核心组成部分 。未来
，随着5G 、AI
、VR等技术的进一步普及，以及“技术+内容+场景 ”生态的完善 ，数字文创产业将深度融入数字中国建设
，为文化繁荣与经济转型升级提供持久动能。

021年“〖Fourteen〗、五”开局之年，中国数字经济进入爆发期 ，规模突破40万亿
，成为经济增长核心动力
。在政策支持 、新基建推动及数字技术创新的共同作用下，数字经济新业态加速涌现 ，产业生态持续完善
，数字应用全面渗透社会生活，推动中国成为全球数字经济创新的重要策源地。

疫情下的企业品牌怎么做?

〖壹〗
、疫情下企业品牌建设需结合市场变化与消费者需求 ，通过创新营销模式、强化产品竞争力 、拓展合作边界等方式实现品牌突围 。具体可从以下方向展开：借势网红经济与个人IP，快速触达消费者疫情加速了消费场景的线上化迁移
，网红带货与个人IP成为品牌与消费者直接互动的高效渠道
。

〖贰〗、餐饮品牌：推出无接触配送或为医护人员提供免费餐食；科技公司：放宽数据流量限制，支持远程办公与学习。案例借鉴：某中国手机品牌在欧洲疫情初期 ，向医院捐赠呼吸机而非口罩
，避免文化冲突；某跨境电商平台为美国卖家提供延期还款服务，缓解经济压力 。

〖叁〗
、优化供应链与生产布局去中心化生产：将物流、生产环节分散至不同城市或地区 ，降低单一地区疫情暴发导致的全面停产风险
。例如
，部分企业通过多地布局工厂，实现灵活调配产能。缩短生产周期：增加新品储备 ，提升供应链敏捷性
，快速响应市场需求变化 。

〖肆〗 、打造企业专属标签，抢占市场先机 企业要打造专属于自身的标签与烙印 ，达到引人注目抢占先机的效果
。这可以通过独特的品牌定位
、产品特色、企业文化等方面来实现。例如
，苹果公司以其创新的设计 、高品质的产品和独特的用户体验，打造了“科技
、时尚、高端
”的品牌标签 ，吸引了大量消费者 。

做文旅行业真的都是赔钱赚吆喝吗

做文旅生意并非大多都是赔本赚吆喝，最终盈利还是亏损
，主要取决于项目的资源 、定位和运营能力
。不少成功的文旅项目都能实现稳定收益，常见的成功路径有三类。第一种是依托独特资源的项目 ，比如故宫凭借深厚的历史文化底蕴
，不光依靠门票收入，还通过开发文创产品实现了可观的经济效益 ，既传播了传统文化
，也打造了新的营收增长点 。

文旅行业并非全都是赔钱赚吆喝，既有不少成功盈利的项目 ，也存在因规划运营不当导致亏损的案例
，最终结果取决于项目定位
、运营能力和市场适配度。不少头部文旅项目都实现了稳定盈利
。

现在做文旅并非只能赔钱换名气，行业已经从过去依赖流量换曝光的阶段 ，转向了依靠高质量运营实现盈利的新赛道。

旅游业确实面临寒冬
，景区免费更多是自救行为而非单纯赔本赚吆喝 。以下从行业现状、免费策略的逻辑 、实际案例及未来展望展开分析：旅游业寒冬的直接表现：需求萎缩与运营困境世界旅游停滞全球疫情导致国门封闭，出境游完全停滞 ，旅行商面临大量退改订单，资金链承压
。

线上竞争激烈：大多数线上短视频和直播的旅游商家都在赔本赚吆喝
，竞争激烈。IP打造困难：当初东方甄选靠董宇辉IP，借助学英语教学吸引流量 ，但做老年人文旅缺乏合适IP
，重新培养充满不确定性 。行业同质化严重：国内旅游市场竞争剧烈且同质化，新东方独特优势不明显 ，难以让消费者选取其产品
。

挤压企业生存空间：旅游业内卷在产品
、费用、营销等多维度形成系统性同质化竞争困局。以热门旅游目的地为例
，大量旅行社线路设计陷入“路径依赖”，产品同质化严重 。企业为争夺有限客源 ，费用竞争突破“合理让利 ”边界
，演变为“赔本赚吆喝
”的恶性竞争，最终导致服务质量集体滑坡
。