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（来源：豹变）
作者 | 李白
编辑 | 邢昀
OPPO和荣耀是国内手机市场的“难兄难弟” ，两家是一季度IDC榜单上中国市场出货量唯二同比下滑的手机大厂 。
荣耀试图用新品“挽救 ”国内市场；而OPPO则陷入新一轮舆论风波中，一则“我妈有两个‘老公’ ”的母亲节文案遭遇全网声讨 ，迫使OPPO发布内部处罚通告。
如果将明面上的动作放进市场竞争角度看 ，两家国产手机品牌存在诸多同病相怜之处：看着有重回国内头部的希望，又恰处于跌落边缘 ，这是两者最大的尴尬 。
与此同时 ，荣耀和OPPO都在酝酿着一场关于子品牌的变革和调整 。
OPPO公司在品牌层面做减法，要合并此前独立运营的子品牌一加和realme，开启资源协同时代。荣耀则在做加法 ，试图学华为当年孵化荣耀的成功路径 ，试图再养个二代 。
行业末尾淘汰赛的枪声已经打响，这两条截然不同的道路 ，影响着两家企业的命运 。
1 、OPPO合并、荣耀拆分
深陷行业寒冬 ，荣耀与OPPO都明显感受到了压力。
于OPPO而言，母亲节营销翻车不是2026年的第一场“事故” 。今年早些时候 ，Find X9系列莫奈紫配色发布期间 ，OPPO高管在公开场合宣扬“拿捏少妇心 、懂的都懂 ”，甚至亲自下场使用低俗谐音梗带货 ，被网友群嘲“油腻 ” 。
OPPO在营销策略上 ，试图通过饭圈黑话 、低俗谐音来博取年轻群体的流量，最终适得其反。实际上 ，这正是OPPO销量焦虑背后的动作变形。
除了营销翻车 ，近来OPPO在品牌策略、体系架构上动作频频，也遭遇不少质疑 。
近期OPPO宣布将一加与realme进行深度整合，两大曾经独立运营的子品牌正式合并 ，由realme创始人李炳忠出任子系列事业部总经理 ，原一加中国区总裁李杰负责产品中心，原realme营销副总裁徐起统一接管营销工作 。
这意味着 ，OPPO“主品牌+双生子品牌”的战略矩阵正式成形 ，研发 、供应链 、售后、线上线下渠道全部打通，曾经在2000-4000元价位段打得不可开交的“兄弟品牌 ” ，结束了内耗。
有报道称 ，合并后的子系列事业部将形成明确分工：realme主攻1500-3000元的潮玩性能市场，一加则聚焦3000-5000元的旗舰质感市场 ，以此终结内部竞争 ，提升整体作战效率 。
几乎在同一时间，荣耀提出再造一个“荣耀 ” 。
3月10日 ，在荣耀Magic V6发布会后的媒体交流环节 ，CEO李健首次公开透露，荣耀正在考虑在国内市场正式推出子品牌，进一步优化线上线下渠道组合。但未给出有关子品牌的具体说明 。
自2020年独立运营以来 ，荣耀一直坚持单一品牌战略 ，通过Magic系列、数字系列 、X系列和畅玩系列 、power系列等覆盖从千元入门到万元折叠屏的全价位段，直至近期提出新子品牌构想 。
一个合并 ，一个拆分；一个向内收缩 ，一个向外扩张。在2026年第一季度中国智能手机市场出货量同比下降3.3%的大背景下，这两家曾经的头部厂商 ，选择了两条完全不同的道路来应对行业寒冬 。
有业内人士对《豹变》表示 ，这种逆向而行的背后，是两家企业不同的发展阶段、不同的企业文化 ，以及不同的生存焦虑 。
2 、末尾淘汰赛边缘 ，道不同不相为“谋”
IDC发布的2025年报告显示，国内智能手机玩家前五名竞争仍处于焦灼状态 ，市场份额均在15%以上 ，第一名与第四名的出货量差额不足300万台。微乎其微的差距让每一个玩家都能感受到末位淘汰带来的危机 。
在此大背景下，OPPO为什么学“吉利 ”做起品牌整合？
在消费电子从业者王然看来，
