本文目录一览：

• 〖壹〗
  、广发银行苏州分行多举措落实后疫情时代金融工作
• 〖贰〗、民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?
• 〖叁〗 、降本增效:“后疫情
  ”时代银行高质量发展的主旋律(下篇)
• 〖肆〗
  、2020年的疫情对银行工作没有影响吗?
• 〖伍〗、招行行长田惠宇:详解招商银行在疫情期间受影响的五个方面

广发银行苏州分行多举措落实后疫情时代金融工作

广发银行苏州分行通过差异化定价策略
，优化审批流程，快速发放5亿元贷款 ，助力企业抢抓市场机遇
。此外
，分行推出苏州版“政银通”创新产品，兼顾传统产业与高新科创中小企业融资需求 ，构建多层次金融服务体系
，为园区经济高质量发展提供支撑。

广发银行苏州分行因对公贷款“三查 ”不到位被罚款40万元，相关责任人唐杰被罚款6万元 。

广泛的分支机构网络 广发银行在江苏省共设立了10个分支机构 ，包括苏州分行 、南京分行
、无锡分行、南通分行 、常州分行
、徐州分行、盐城分行 、淮安分行
、扬州分行、泰州分行
，这些分支机构遍布江苏省各个重要城市，为全省客户提供了方便快捷的金融服务
。

本地可办业务的银行
” ，包括： 交通银行苏州分行 、光大银行苏州分行、华夏银行苏州分行
、民生银行苏州分行、浦发银行苏州分行 、南京银行苏州分行
、上海银行苏州分行、兴业银行苏州分行 、北京银行苏州分行
、广发银行苏州分行、平安银行苏州分行 、恒丰银行苏州分行
、浙商银行苏州分行、渤海银行苏州分行等。

苏州广发银行全国网点分布查询指南如下：苏州广发银行网点分布情况 广发银行在苏州地区的网点布局较为丰富
，主要集中在市区及周边的工业园区内 。市区内的主要网点有广发银行苏州分行 、吴中支行
、姑苏支行等；工业园区则设有园区支行和新区支行
。

广发银行苏州分行是一级分行。广发银行在长三角设置上海、杭州 、南京、合肥
、宁波、苏州等6家一级分行，广发银行苏州分行成立于2010年 ，近来拥有9家营业网点，广发银行南京分行 、苏州分行
、天津分行、惠州分行
，都是一级分行 。

民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?

众邦银行在疫情下逆势崛起，主要得益于其快速响应的抗疫金融举措 、数智驱动的信用模式创新
、构建链上生态的战略布局以及科技与温度并重的经营理念
。快速响应 ，推出抗疫金融举措 疫情爆发后
，众邦银行迅速行动，设立专班运作 ，推出专项产品
，划拨专项额度，建立专项名单 ，定制专项方案。

截至2023年末
，蓝海银行资产总额为5267亿元，众邦银行资产总额是11494亿元 ，蓝海银行资产规模不足众邦银行一半 。2023年
，蓝海银行净利润96亿元，众邦银行净利润为05亿元 ，蓝海银行净利润是众邦银行近2倍
。

众邦银行的核心数据指标 资产规模：根据众邦银行2021年年报，截止2021年底总资产达到了872亿元
，同比增长23%。虽然增长速度相比2020年（703%）有所放缓，但在民营银行中仍然处于第一梯队 。总资产在18家民营银行中排名第4 ，仅次于微众、网商和苏宁。

降本增效:“后疫情 ”时代银行高质量发展的主旋律(下篇)

〖壹〗 、后疫情时代银行高质量发展需通过精细化管理“降本
”
、数字化改革“提效”
，围绕“四环相扣 ”管控成本与“四轮驱动
”提升效率两大核心路径展开
。做“减法”：“四环 ”相扣，以精细化管理促降本商业银行需从资本、资金 、风险
、运营四大成本领域切入 ，通过精细化管控降低综合成本。

〖贰〗、“后疫情时代”
，我们应从经济转型 、个人发展、企业战略及价值观四个层面展开思考：经济层面：适应增速放缓，转向高质量发展粗放式扩张成为过去：改革开放40年 ，企业通过规模扩张和市场份额抢占实现野蛮生长
，但疫情加速暴露了管理粗放
、成本过高的问题 。

〖叁〗、后疫情时代，国内大循环通过优化需求结构 、推动产业升级
、促进绿色发展及回归发展本质等路径 ，为高质量发展提供核心动力
。具体分析如下：国产替代与需求扩容：夯实内需基础
，释放消费潜力后疫情时代，世界供应链受阻与贸易保护主义抬头 ，倒逼国内市场转向自主可控。

〖肆〗、《渠道整合“降
”成本，定制营销“增”产能》是窦健华老师针对2023年银行业开门红提出的系统性解决方案
，旨在通过创新维度 、模型构建和实战工具帮助银行突破困境，实现全年高质量发展 。

〖伍〗
、邢台银行成立于2007年9月19日 ，作为邢台市政府的第一股东
，以区域性股份制商业银行的身份运营，注册资本金23亿元
。在后疫情时代 ，银行确立了高质量安全发展的总体思路
，目标是“留足拨备、减少利润 、提升资产质量 ”。

〖陆〗
、长期：通过制度型开放提升全球资源配置能力 。对普通人的影响：全球经济衰退可能导致就业市场波动，但技术升级和绿色经济领域将创造新机遇
。个人需提升技能 ，适应产业结构变化。后疫情时代
，中国需在“相对地位上升
”与“绝对利益受损”的矛盾中寻找平衡，通过深化改革与扩大开放实现高质量发展 。

2020年的疫情对银行工作没有影响吗?

〖壹〗、虽然2020年疫情对于银行产生了一定的影响 ，但是也提供了机遇
，现阶段考生还需要充分利用好现在的时间，通过对教材 、网课
、历年真题的学习提升个人应试能力 ，力争在2020年春招突出重围，找到一份心意的工作
。

〖贰〗、国有大行线上业务表现突出
，建行成典型案例以建设银行为例，其在2019年度业绩发布会上明确表示 ，依托金融科技和数字化经营
，疫情对业务经营和管理的影响较小。具体措施包括：员工远程办公：通过金融科技系统支持，员工可居家完成业务受理 、授信审批等核心流程 ，确保日常运营不中断 。

〖叁〗、总体情况 2020年
，银行在春节期间暂停营业后，逐步恢复了正常的工作状态。一般来说 ，大部分银行在农历新年后的初十左右开始上班
，但这一时间并非全国统一，而是根据不同地区的实际情况有所调整
。

〖肆〗
、020年银行是上班的 ，但具体上班时间可能因地区和疫情情况有所调整。普遍上班时间 在2020年
，各大商业银行普遍在春节假期后的初十左右恢复上班 。这是基于往年的经验和惯例，但需要注意的是 ，这一时间并非绝对，可能会受到各种因素的影响而有所变动
。

〖伍〗、020年疫情期间
，波兰银行业利润大幅下降，18家银行出现亏损 ，总额超10亿兹罗提
，预计2022年收益才能恢复至疫情前水平。具体分析如下：利润大幅下滑波兰金融监管局数据显示，2020年前11个月 ，所有银行的利润较2019年同期下降45% 。

招行行长田惠宇:详解招商银行在疫情期间受影响的五个方面

招商银行行长田惠宇指出
，疫情期间招行主要在以下五个方面受到显著影响：获客方面：一季度尤其是2月份，零售业务中的借记卡和信用卡获客数量大幅减少
。新注册企业数量同比显著下降 ，小企业客户增长也出现明显放缓。这主要由于疫情期间线下业务开展受限
，客户办理新业务的意愿降低，导致招行在客户拓展方面面临较大挑战 。

招商银行原行长田惠宇被免职后 ，公司A股市值两日内蒸发近千亿元
，主要因人事变动引发市场对管理层稳定性及战略延续性的担忧，叠加短期情绪冲击导致股价下跌
。事件核心：高层变动引发市场连锁反应2022年4月18日 ，招商银行发布公告称，董事会审议通过免去田惠宇行长 、董事职务的议案
，同时任命王良主持工作。

黑天鹅事件影响业务模式：招行原行长田惠宇事件措辞严厉，被指毫无纪法底线 ，长期以“市场化 ”运作为幌子等进行权力与资本勾连等行为 。这完全否定了招行过去多年引以为荣的业务模式
，意味着招行今后业务会更保守，金融创新大概率停滞不前 ，已创新的也可能被取缔
，将走上稳健之路向四大行靠齐
。

这又是一个极其典型的案例：昨天A股招商银行罕见大跌35个点，与之相关的消息是行长田惠宇被免。具体为啥被免
、背后有啥故事 ，咱就不知道了
，只从客观规律来分析一下 。在银行里，招商基本是估值给的比较高的那个靓仔 ，市净率市盈率1
，银行整体是多少呢：0.6和6。